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Business Pathways
Vous souhaitez transformer votre merveilleuse idée en entreprise?
Faites d'Agriculture Manitoba votre premier point de contact pour vous aider à bâtir votre avenir dans le secteur alimentaire. Le ministère fournit des services aux entrepreneurs, aux entreprises et aux organismes pour renforcer la position concurrentielle des industries de transformation des aliments, des boissons et des produits agricoles du Manitoba dans le marché intérieur et mondial. Les spécialistes du développement des entreprises d'Agriculture Manitoba offrent des services de consultation et d'orientation, de la formation et un accès à des ressources qui vous aideront à gérer et faire croître votre entreprise. Communiquez avec notre équipe du développement des entreprises dès aujourd'hui en envoyant un courriel à l'adresse mbagrifood@gov.mb.ca
Une entreprise passe par diverses étapes de développement et connaît différents cycles tout au long de sa vie. Ses besoins, ses priorités et ses stratégies évoluent à mesure qu'elle croît et se développe. Il existe un solide réseau de fournisseurs de services de développement des affaires et des marchés pour les entreprises du Manitoba. Les voies commerciales fournissent les liens, les outils et les ressources nécessaires pour soutenir les entreprises tout au long des étapes de leur vie.
Commence
Empruntez la bonne voie
Comprendre la position de votre entreprise dans son cycle de vie vous aidera à anticiper les défis et occasions et à prendre les meilleures décisions d'affaires. Vous vous concentrez aujourd'hui sur des aspects qui ne seront probablement plus importants demain. Vos défis changeront et vous devrez utiliser différentes stratégies pour réussir.
Qui vous êtes :
La conceptualisation est le processus qui consiste à générer, élaborer et évaluer des idées pour lancer de nouvelles entreprises viables.
Avez-vous une idée de nouveau produit alimentaire? Voyez-vous la demande du marché pour un nouveau produit alimentaire ou une nouvelle entreprise, ou un problème que ce dernier pourrait résoudre?
À cette étape, en tant qu'entrepreneur dans le secteur alimentaire, vous réaliserez des études de marché et une validation, formulerez votre recette, développerez votre produit et explorerez les étapes nécessaires à la commercialisation de votre produit. Vous devriez utiliser les principes de validation du marché à valeur ajoutée pour assurer la viabilité commerciale de votre idée. Par conséquent, il est important de vous assurer de bien définir votre clientèle cible, de bien comprendre le problème que vous tentez de résoudre et d'avoir une vision claire de la façon dont votre entreprise ou votre produit résoudra ce problème.
Où vous en êtes :
1
Premières idées, première formulation de recette
2
Analyses et études de marché
3
Exploration et prise de mesures pour démarrer l'entreprise
4
Étude de commercialisation et recherche d'un créneau
5
Formulation du produit
6
Élaboration d'un plan d'affaires
7
Évaluation de la viabilité et la rentabilité
8
Établissement d'une clientèle
Qui vous êtes :
Au cours de l'étape de développement, votre entreprise établit et améliore les systèmes et processus nécessaires au développement et à la commercialisation d'un produit alimentaire. Votre entreprise verra une croissance des revenus et des flux de trésorerie ainsi que commencera à générer des profits. Vous pouvez envisager d'enquêter sur les fabricants ou les conditionneurs à forfait sous contrat pour la production de votre produit. La gestion du temps peut représenter un défi pour vous en tant que propriétaire d'entreprise. La gestion des ressources humaines revêt une importance capitale.
Où vous en êtes :
1
Augmentation des revenus et du nombre de clientsg
2
Début de la génération de profits
3
Début de la concurrence
4
Systèmes et processus établis
5
Gestion du temps qui représente un défi pour le propriétaire et augmentation de la main-d'oeuvre
Qui vous êtes :
L'étape de la croissance est marquée par une augmentation constante des revenus. Vous commencerez alors à chercher des possibilités de croissance de votre entreprise. L'expansion d'une entreprise alimentaire comprend notamment l'automatisation et la mise en oeuvre de nouveaux processus, l'exploration d'autres installations de production ou l'embauche de personnel pour répondre à l'augmentation des exigences des ventes. Une analyse approfondie de la chaîne d'approvisionnement permettra de repérer les occasions d'amélioration des processus et d'ajouter de la valeur. La commercialisation représente un aspect essentiel de la croissance de votre entreprise durant son expansion dans de nouveaux marchés et canaux de distribution.
Où vous en êtes :
1
Prospérité de l'entreprise, qui occupe une place sur le marché et compte une clientèle fidèle
2
Expansion et croissance rapides
3
Croissance des ventes qui suit une tendance continue
4
Marges de profit optimisées
5
Accent mis sur l'amélioration et la productivité
6
Entrée dans de nouveaux marchés et de nouveaux canaux de distribution
7
Recherche des occasions d'affaires qui complètent les expériences et les capacités existantes
Qui vous êtes :
Un plan de relève de l'entreprise est un plan stratégique que vous utiliserez pour le transfert ou la vente de votre entreprise. Un plan de relève complet comprend tous les aspects de votre transfert, notamment la gestion de patrimoine et la planification de la retraite, la détermination de l'évaluation de votre entreprise pour les acheteurs potentiels, la préparation au transfert de votre entreprise et l'évaluation des stratégies de sortie. Ce plan pourrait comporter un transfert de propriété, une vente ou un transfert intergénérationnel.
Où vous en êtes :
1
Évaluation des occasions existantes
2
Détermination de l'évaluation commerciale
3
IPO
4
Transfert de propriété
5
Vente
6
Transfert intergénérationnel
7
Départ de l'entreprise