Présentation de rapports sur la performance et évaluation de programmes
- Présentation de rapports sur la performance
- Articles et rapports
- Ouvrages
- Évaluation de programmes
- Articles et rapports
- Trousse à outils
Présentation de rapports sur la performance
En 2007, la Province du Manitoba s’est engagée à élaborer une stratégie de présentation de rapports sur la performance. La consultation des ministères et des principaux organismes d’État a permis de formuler les huit principes suivants :
- l’utilité publique de l’organisme est expliquée;
- les priorités de l’organisme sont en lien avec les priorités globales du gouvernement;
- toutes les priorités d’un organisme sont associées à des objectifs et à des actions à réaliser pour les atteindre;
- les mesures sont élaborées en fonction des objectifs visés et en mettant l’accent sur quelques aspects essentiels de la performance;
- les données financières et non financières sont liées entre elles;
- le contexte stratégique du plan et les résultats sont exposés;
- les données sur la performance sont présentées selon un point de vue prospectif et rétrospectif;
- l’information est claire, pertinente, crédible et objective.
Articles et rapports
(Remarque : Certains liens mènent vers des sites en anglais seulement.)
- Performance Reporting Principles and Guidelines
(Gouvernement du Manitoba, 2008, 15 pages) (PDF)
Document portant sur les huit principes du gouvernement du Manitoba relatifs à la présentation de rapport sur la performance. - Analyse des résultats : Pratiques d’évaluation et perspectives dans le secteur du bénévolat au Canada
(Imagine Canada et Centre de recherche et de développement sur le secteur bénévole et communautaire, 2003, 66 pages) (PDF) - Building a common outcome framework to measure nonprofit performance
(Centre for Nonprofits and Philanthropy, 2006, 17 pages) (PDF) - Let’s get fit! Improving operational performance
(Charity Village, 2007)
Ouvrages
- Field Guide to Consulting and Organizational Development with Nonprofits: A Collaborative and Systems Approach to Performance, Change and Learning,
Authenticity Consulting, 2005. - Handbook of practical program evaluation, 2e édition, Jossey-Bass, 2004.
Possibilité de prêt entre les bibliothèques ou visiter le Site Web de la maison d’édition - Measuring Performance in Public and Nonprofit Organizations, Jossey-Bass, 2003.
Possibilité de prêt entre les bibliothèques ou visiter le Site Web de la maison d’édition - Using Performance Measurement to Improve Public and Nonprofit Programs, Jossey-Bass, 1997, Series : New directions for evaluation, no 75.
Possibilité de prêt entre les bibliothèques ou visiter le Site Web de la maison d’édition
Évaluation de programmes
L’évaluation de programmes est un processus de collecte et d’analyse d’information servant à évaluer l’efficacité d’un programme, à envisager des changements ou à rendre compte aux bailleurs de fonds, aux utilisateurs ou aux membres d’un organisme.
Articles et rapports
- Basic guide to outcomes-based evaluation for non-profit organizations with very limited resources. (Carter McNamara, 1997-2008)
- Evaluating community projects: a practical guide
(Marilyn Taylor, Derrick Purdue, Mandy Wilson et Pete Wilde, 2005, 12 pages) (PDF) - Project evaluation guide for nonprofit organizations: fundamental methods and steps for conducting project evaluation
(Imagine Canada, 2006, 98 pages) (PDF)
Trousse à outils
Trousse à outils d’évaluation comme un didacticiel progressif qui sert de guide tout au long du processus d’évaluation d’un projet. La trousse porte sur l’évaluation, les modèles logiques et les façons de procéder pour faire le suivi d’un projet et présenter un rapport sur ses résultats. Elle comprend également des études de cas.
